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目录

第一部分 时间管理
引子
斯蒂芬的烦恼
有效时间管理一：明确目标
树立你的时间观念
职业生涯设计
脚踏实地的短期目标
合理进行目标管理
有效时间管理二：分清轻重缓急
时间运筹的标准
只做最重要的事
帕累托原则运用的诀窍
有效时间管理三：制订计划表
2.5万美元的故事
有效制订计划表
对待长期计划
如何推进计划
想象完成计划的喜悦
有效时间管理四：立即行动
不如立即开始行动
克服拖延
做就做到最好，不要有头无尾
树立“今天”的观念
斯蒂芬的实践一：重视条理与节奏
注意生活节奏
形成自己的工作规律
紧张感有助于集中精神
让自己有一种成就感
养成有系统的习惯
斯蒂芬的实践二：使时间增效
用更少的时间做更多的事
善于把握零碎时间
不被琐事缠身
增效法则
斯蒂芬的实践三：学会休息
学会搁置问题
多一点长远的眼光
不要忘记休息的威力
斯蒂芬的实践四：时间管理总结
制订你的人生计划
伟大的人生取决于伟大的目标
动力从目标中来
关于“附”的思考
附一：好习惯是一种力量
附二：磨砺性格与习惯养成
第二部分 销售训练
引子
意料之外
斯蒂芬的反思
第一封E-mail：必备素质
形象是走向成功的第一步
高效制作销售道具
成为沟通高手
不受欢迎的销售人员
与众不同的素质
第二封E-mail：销售策划
第一步：善于发现市场
第二步：发现客户
第三步：了解客户
第四步：合理的销售方案
第五步：恰当控制费用开支
第三封E-mail：应对拒绝
如何成功地约见客户
擅长开场白
成为谈判赢家
对症下药应对拒绝
达成成功交易的秘诀
第四封E-mail：重视你的售后工作
一项不可忽视的工作
售后服务要到位
学习客户调查
斯蒂芬的经验一：客户管理
如何向客户送礼
取得客户的好感
有效管理扩大客户网
运用客户信用分级制度
斯蒂芬的经验二：超越自我
自我调节法则
技能训练法则
身体训练法则
观念训练法则
自我激励法则
尾声：崭新的开始
关于“附”的思考
附一：乔·吉拉德：世界上最伟大的销售员
附二：吉诺·鲍洛奇：因推销有道而腰缠万贯
第三部分 卓越领导
引子
上任伊始
真正的领导者
第一条法则：培养关键的领导素质
谁是最优秀的领导者
管理的全部不过如此
热爱变革
面对现实
小结：一分钟领导者的关键素质
第二条法则：一分钟树立个人威信
软硬兼施
认清因素
掌握8种方法
小结：一分钟树立威信
第三条法则：一分钟形象设计
光彩照人的第一印象
千变领导
小结：一分钟形象设计
第四条法则：一分钟沟通技巧
冲突和矛盾
抓住关键
人和的法则
部门冲突
沟通误区
小结：一分钟沟通
第五条法则：一分钟用人技巧
从目标管理开始
走动式管理
唯才是举
量才而用
鲇鱼策略，激活斗志
对女性成员的管理
1+1>2：还是l+l<2
小结：一分钟用人技巧
一分钟经理领导实践一：改革的开始
光辉背后的影子
开始行动
挑战官僚
“考验”员工
灌输自信
一分钟经理领导实践二：无障碍组织
无障碍
像小公司一样精干
无障碍的A公司
一分钟经理领导实践三：以人为先
B会议
奖励的妙用
利用员工的智慧
剔除“老板因素”
让员工自由发言
一分钟经理领导实践四：好学的团队
学习型组织
向员工学习
合法的抄袭
哈利特村
关于“附”的思考
附一：从5个方面培养和提升领导素质
附二：自我领导的6个关键点
附三：全面修炼人生境界
第四部分 成功决策
引子
不速之客
正确对待决策
一分钟经理眼中的五大决策
系统化决策
不失良机的决策
洞悉天机的决策
创新的决策
小结：一分钟经理决策观
决策技巧一：组建高效参谋班子
小结：组建高效参谋班子
决策技巧二：科学决策
什么是科学决策
区分不同情况
果断
凭直觉
模糊思维方式
全面创新
小结：科学决策
决策技巧三：抓住机遇
“远见”也是关键
对市场变化敏锐起来
正确对待机会
适度冒险
管理职能ABCD
小结：机遇决策
决策技巧四：周密的决策思辨
掌握正确的思路
避免误导
谨慎从事
小结：决策思辨
决策技巧五：如何执行决策
坚持
恰当地改变
小结：决策执行
一分钟经理的实践：遭遇危机
突发事件
实用应变术
探险家的胆识
防患未然
成功决策实例
关于“附”的思考
附一：认清自己
附二：做自己的主人
附三：培养创新意识，消灭未知恐惧

内容简介

一分钟经理模式是当前最流行的管理、工作和生活模式之一，几乎全球
一流企业都崇尚一分钟经理，并且大力推广，它被誉为21世纪的管理模式。
其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、卓越领导等，是全
球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。
本书在一分钟经理模式的基础上，发展为四个方面的实用系列，包括：
◎一分钟时间管理
◎一分钟销售训练
◎一分钟卓越领导
◎一分钟成功决策
在这个类似于寓言的商业故事中，综合了许多智者教给我们的东西和我
们自己的一些感悟。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说：“‘一分钟经理人’是很有效的工作
方法。几年来，我们就推广进而形成日清工作法，即每天都有目标体系、日
清体系、激励体系。达到‘日事日毕、日清日高’的效果。”
那些应用了“一分钟诀窍”的人都说他们升职更快了，同时也感到工作
变得更轻松、更愉快了——就像故事中的主人公一样。相信读过本书的你也
会有一样的收获。

 

一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价用户评价

辽宁鞍山 ID820785 :
很难得的正品，网购以来最满意的了。
评论时间：2024年05月19日

黑龙江鸡西 ID410756 :
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评论时间：2024年05月19日

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评论时间：2024年05月19日

浙江湖州 ID836569 :
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评论时间：2024年05月19日

广东云浮 ID523785 :
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新疆克孜勒苏 ID874917 :
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西藏那曲 ID734286 :
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评论时间：2024年05月19日

山西朔州 ID328033 :
　　 老客户了啊，希望以后有更多好东东
评论时间：2024年05月19日

海南海口 ID255359 :
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评论时间：2024年05月19日

海南保亭 ID237025 :
划算，可以 
评论时间：2024年05月19日

湖南郴州 ID143664 :
店家棒棒哒。以后会经常来的。对了还会拉同学过来。很满意的一次呢！ 
评论时间：2024年05月19日

新疆哈密 ID862942 :
和店里的一样，不错，真心喜欢，物流给力 
评论时间：2024年05月19日

湖北恩施 ID215317 :
　　 这个一分钟经理人(全新修订大全集企业销售酒店经营财务项目风险领导人力资源行政学原理实战手册正版包邮特价真的非常好看，很洋气也很公主，整个做工都很满意，物超所值了
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河南三门峡 ID627010 :
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评论时间：2024年05月19日

浙江宁波 ID662061 :
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评论时间：2024年05月19日

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A:假冒注册商标商品是指未经注册商标权人许可，在相同商品上使用相同的商标的商品。 以下情形不按照本规则处理： 1、根据卖家商品的全部信息，不会误认为属于权利人或者其授权人生产的商品； 2、进口商品来源国的权利人与持有相同商标的中国权利人不同的； 3、商品使用的商标先于注册商标在中国使用的。

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Q:标题与实际描述不符
A:案例1：标题是包邮的，但是实际描述是需要运费； 案例2：支持7天无理由退换货的商品，但实际描述表示不支持。

Q:商家不得在商品标题、图片、描述及其他商品宣传中出现“原价”描述
A:鉴于商家可能无法准确理解“原价”的法定含义，一旦误用将构成价格欺诈并可能侵害消费者权益。为维护消费者和商家的合法权益，商家不得在商品标题、图片、描述及其他商品宣传中出现“原价”描述。若含有上述内容的，将对该类商品或信息进行下架处理。

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